开场定调
项目目标、规则、经理 = 战略翻译者的角色定义
一天半，把经理重新定义为「战略翻译者」 —— 用战略翻译画布、OGSM、智能体画布三件工具， 让 30 位经理把公司战略翻译成团队 H2 PBC 草案。 这不是培训，是 H2 启动周期里的一次集体重新定位。
UCloud 正处于「AI + 全球化 + 高质量发展」三线并进的关键期。对 30 位经理层而言，挑战不在战略本身—— 而在于他们作为「翻译层」的角色没有被真正激活。三大断层叠加，决定了 V11 的设计方向。
战略屋制定在 GM 和总监层，但向下传递给经理层的动作基本缺失——经理只能从年初 KPI 间接感知方向。
经理被定位为「执行者」，但 AI 时代的真实需求是「翻译者」——把战略翻译成团队动作的能力，需要主动培养。
AI 工具发到了手上，全员 token 都在消耗，但停留在个人提效——未上升到「用 AI 撬动团队战略动作」的层面。
5D 给的是「战略地图怎么画」 · 亮剑营 把战略屋的最后两层（关键战斗 + PBC）真正做出来。 两个工作坊不是平行的两件事，而是战略屋的自然延续。
工作坊围绕三件核心工具展开—— 战略翻译画布 → OGSM → 智能体画布。 Day 1 全天 + Day 2 半天，前置 3 周筹备 + 后续 1 个月 PBC 对齐。
Pre-Workshop Activation · 不让 GM 重做战略屋，而是经理主动 review —— 培养经理「向上沟通战略」的能力本身就是工作坊产出之一
客户内部完成
经理 → 上级 · ★ 关键设计
经理个人完成
Strategy Translation Canvas · Day 1 上半天核心工具 —— 让经理用「翻译者」的视角重新审视自己的工作
项目目标、规则、经理 = 战略翻译者的角色定义
45 分钟讲授 + 15 分钟同侪讨论
用画布重新审视自己的工作，同组互相挑战
OGSM 衔接战略屋 4D 四要素 · 演示 OGSM 智能体的使用
用我方提供的 OGSM 智能体辅助每人拆解自己的画布 · 重点是 M
AI 工具配套思考，不做 demo，画工作流
昨天的卡点 + 同侪过夜思考的新发现
战略翻译画布 + OGSM + 智能体画布完整整合 · 同侪压力测试
主导师 + 战略引导师巡回辅导 · 每人就自己的卡点深度交流
每人 1 分钟分享：最大的一个收获 + 回去要做的第一件事
AI Agent Canvas · Day 1 晚间 + Day 2 上午使用 —— 不做 demo，画清楚 AI 工具的工作流和组织影响
Feedback Mechanism · 工作坊定位是「集体重新定位」，不是 PK · 三方向反馈帮助经理找盲点，不做胜负判定
对自己的战略翻译画布 + OGSM + 智能体画布做诚实自评，列出自己最不确定的 3 点
3-4 人小组互相挑战，每人 30 分钟被同侪压力测试，找出自评看不到的盲点
主导师 + 战略引导师 Day 2 上午 1对1 巡回辅导：每人就自己的卡点深度交流，给方向不给定论
回到内部正式启动 H2 PBC 对齐 —— 这是工作坊的真正价值兑现。
围绕 AI 智算 × 全球化 × 跨 BU 协同三个真实场景的 OGSM 拆解示范 —— 让经理们看到「翻译完成后的样子」长什么样。
4 个角色覆盖前置筹备到现场交付的核心环节 —— 由混沌学园上海分社协同提供。
| 角色 | 职责 | 来源 |
|---|---|---|
| 主导师 | 开场定调、三件工具方法论输入、关键节点引导、辅导答疑 | 混沌学园 |
| 战略引导师 | 分组引导、战略翻译画布质量把控、OGSM + 智能体画布审核 | 混沌学园 |
| 项目经理 | 前置筹备、现场后勤、时间管控 | 混沌学园 |
| 观察员 | 全程观察记录（如需出具报告，另行报价） | 视需求 |
期待与 UCloud 团队一起共同探索「亮剑经理突破营」的落地实践。 让 30 位经理层在 H1 → H2 切换的窗口期完成一次集体重新定位 —— 不只是会拆战略，更是从「执行者」变成「翻译者」，让战略真正落到团队的第一行字。